Rólam
Dr. Laki Beáta
Szervezeti és üzleti coach
Filozófus, bioetikus
A coaching során célom, hogy támogassam Ügyfelemet egy olyan fejlődési és változási folyamatban, amely összhangban van saját értékrendjével és identitásával. Ugyanakkor olyan inspiráló kihívások elé állítsam, amelyek révén hatékonyan haladhat a kitűzött céljai felé, önmaga legjobb verzióját kibontakoztatva.
A világ, amelyben élünk és dolgozunk, folyamatos változásban van. A vezetői döntések nemcsak üzleti, hanem etikai kérdések is egyben – hatással vannak az emberekre, a szervezetekre és a társadalomra. De hogyan lehet úgy vezetni, hogy közben önazonosak maradjunk? Hogyan hozhatunk felelős, értékalapú döntéseket anélkül, hogy feláldoznánk hatékonyságunkat vagy jól-létünket? Hogyan cselekedhetünk úgy, hogy az ne csak pillanatnyilag, hanem hosszú távon is pozitív hatást gyakoroljon a szervezet és az abban dolgozók életére?
Dr. Laki Beáta, filozófus, bioetikus és a BME-n végzett szervezeti és üzleti coach vagyok, aki a brandnevemben megjelenő Points of View coaching szemléletemben dolgozva egy olyan komplex megközelítést kívánok behozni a coaching folyamatokba, amely a filozófia, ezen belül a bioetikai gondolkodás mélységét és a coaching transzformatív potenciálját ötvözi. Több mint egy évtizedes bioetikai kutatói és oktatói tapasztalatom révén megtanultam, hogy a helyes döntések és a valódi változások nem csupán új stratégiák és módszerek alkalmazásából, vagy éppen szabályok értelmezés nélküli végrehajtásából fakadnak, hanem szükséges hozzá a nézőpontok megismerésének igénye, az értékek tudatosítása, az önazonos cselekvés és a másokat is látni képes attitűd ahhoz, hogy ne csak látszat-, vagy kényszerintézkedések legyenek.
A Fibonacci-spirál és a Points of View, mint vezérfonalak
A Fibonacci-spirál az univerzum egyik legelegánsabb és legősibb mintázata: fellelhető a természetben, az emberi test arányaiban, a művészetekben és az építészetben. Szimbolikusan a fejlődés, a növekedés és az egyensúly útját jelképezi – azt a természetes, organikus kibontakozást, amelyben minden új kör a korábbi tapasztalatokra épül.
A Points of View coaching szemléletmódja ehhez a spirális növekedési mintához hasonlóan működik: a különböző perspektívák (személyes, kapcsolati, szervezeti, értékalapú) fokozatosan épülnek egymásra, és minden új nézőpont egy következő „fordulat” a fejlődés spirálján. Ahogyan a Fibonacci-spirálban a külső ívek egyre tágulnak, úgy nyílik meg az ügyfél gondolkodása is a tágabb összefüggésekre, miközben a középpont – a személyes értékrend és önazonosság – stabil marad.
A coaching folyamatban ez a kettős inspiráció – a természetes növekedési ritmus és a tudatos perspektívaváltás – teszi lehetővé, hogy:
♦ új nézőpontok felfedezésével mélyebb önismeret alakuljon ki,
♦ etikus és értékalapú döntések szülessenek, amelyek hosszú távon is fenntarthatóak,
♦ az ügyfél önazonos és hiteles vezetővé váljon, aki inspirál és példát mutat,
♦ wellbeing-központú működés jöjjön létre, hogy a teljesítmény ne a kiégés rovására menjen,
♦ a csapatokban javuljon az együttműködés és a dinamika, amelyben a bizalom és a felelősségvállalás alapérték.
Munkámban a bioetika mélyreható szemléletmódját ötvözöm a modern coaching eszközeivel, egy holisztikus és pragmatikus megközelítésben. Ez azt jelenti, hogy a különböző coaching irányzatok eszközeit az ügyfél személyiségéhez és igényeihez igazítva választom ki, és alkalmazom úgy, hogy a perspektívaváltás ne csupán kognitív szinten, hanem érzelmi és tapasztalati szinten is megtörténjen. A célom, hogy a változás ne pusztán taktikai vagy operatív szintű legyen, hanem valódi, fenntartható és organikusan építkező transzformációvá váljon – éppen úgy, ahogy a Fibonacci-spirál körvonalai tágulnak a végtelen felé.